2月中旬，皖東腹地，第71集團(tuán)軍某旅一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)化演練特情頻發(fā)：指揮屢遭干擾，通信多次中斷……關(guān)鍵時(shí)刻，電子對(duì)抗等專業(yè)技術(shù)骨干及時(shí)前出，成功化解危機(jī)，協(xié)助主戰(zhàn)分隊(duì)順利完成任務(wù)。該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，小特專業(yè)技術(shù)骨干隨時(shí)拉得出、頂?shù)蒙�，得益于人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

近年來(lái)，該旅裝備更新?lián)Q代快、數(shù)字化程度越來(lái)越高，對(duì)小特專業(yè)人才需求更加迫切。為此，他們緊盯作戰(zhàn)任務(wù)需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)特點(diǎn)，改變以往只按建制培養(yǎng)專業(yè)人才的固有模式，將小特專業(yè)人才培養(yǎng)列為專項(xiàng)工程，探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

該旅區(qū)分專業(yè)遴選基礎(chǔ)較好的骨干苗子，為他們量身制訂“成長(zhǎng)路線圖”；選派骨干苗子到科研單位、院校、廠家和訓(xùn)練基地學(xué)習(xí)培訓(xùn)；根據(jù)不同訓(xùn)練階段特點(diǎn)，組織小特專業(yè)人才集訓(xùn)，重點(diǎn)提升實(shí)操能力；定期組織崗位達(dá)標(biāo)考核，能力不達(dá)標(biāo)人員“回爐”接受再培訓(xùn)。

創(chuàng)新培養(yǎng)模式，加速能力升級(jí)。工兵連班長(zhǎng)汪濤通過(guò)院校和廠家的系統(tǒng)培訓(xùn)，成為機(jī)械化架橋?qū)�業(yè)骨干，在大項(xiàng)演訓(xùn)任務(wù)中表現(xiàn)出色；電子對(duì)抗連下士陳垚孜利用培訓(xùn)所學(xué)技能，在上級(jí)組織的比武中取得優(yōu)異成績(jī)……新的人才培養(yǎng)模式實(shí)施以來(lái)，該旅一批小特專業(yè)官兵成為各自領(lǐng)域的行家里手，在演訓(xùn)活動(dòng)中發(fā)揮出骨干作用。（劉仁浩、高駿峰）

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