競渡篇

改革落地，見證每個人的鐵肩擔當

人是改革最大的動力，也是最大的變量。無論是裁軍30萬人的“轉(zhuǎn)身之痛”，還是適應新體制的“轉(zhuǎn)型之痛”，無時不在考驗著軍人的忠誠與擔當。

南疆邊陲，某導彈營官兵萬里移防之后，首先想到的不是住處、不是生活，而是第一時間與上級指揮機構(gòu)對接，第一時間將駐地周邊重要信息寫入戰(zhàn)備預案，第一時間組織應急拉動演練……官兵說：我們不是安家落戶來了，而是履職盡責來了！

西部高原，航空兵某團在西部戰(zhàn)區(qū)空軍成立后首次征戰(zhàn)，團長蔣佳冀率領(lǐng)官兵轉(zhuǎn)場當天展開空中警巡，每架次第一發(fā)即打?qū)崗棥�…黨委會上，蔣佳冀慷慨激昂：“打仗時，機會只有一次，誰給我們預留適應期!”

直面改革大考，是心猿意馬還是心無旁騖，是憂發(fā)展憂生活還是憂戰(zhàn)備憂戰(zhàn)斗力，是等等再說看看再干還是夙興夜寐馬不停蹄？官兵把履職盡責的擔當寫滿過去這一年的日日夜夜。

擔當二字，從來不易，往往需要犧牲、需要奉獻。

兩年前，二級軍士長田秉義終于結(jié)束長達12年的分居生活，與妻兒在部隊駐地搭起了一個家，妻子辦了隨軍，孩子上了小學。可誰知，一紙命令，部隊從都市移防農(nóng)村。面對妻子的淚眼，田秉義輕輕勸慰：“誰說已經(jīng)奉獻過的就不再需要奉獻……”

在得失義利的取舍中，有一種境界更加令人欽敬。王連新在原單位當過5年處長，調(diào)入南部戰(zhàn)區(qū)時，因編制受限被任命為干事。“當干事就要真干事！”王連新很快進入新角色，工作想在前、干在先，還悉心幫帶新同志。

像王連新這樣“官越當越小”的干部，在這次改革中還有很多。大家都能放下架子挑起擔子，忘掉官位進入戰(zhàn)位，以實際行動詮釋什么叫使命擔當。

改革是一場硬仗，打仗就會有犧牲。營盤是軍人的家園，因為改革有的部隊一聲令下決絕離開；家庭是軍人的港灣，因為改革有的軍人別妻離子；軍裝是軍人的皮膚，因為改革有人含淚脫下……然而，面對走、留、轉(zhuǎn)、退的選擇，許多人在征求意見表上寫下了同一行字：服從組織安排！

比告別舊我更難的，是塑造新我。這是跨入新體制必須完成的蛻變。

某戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)推演中，一名局長處置海上突發(fā)情況左支右絀。以前當團長旅長帶出一個個軍事訓練一級單位，參加演習游刃有余，那次卻遲遲定不下決心和方案……

戰(zhàn)區(qū)成立之初，不少官兵明顯感覺到了本領(lǐng)恐慌。“有人開玩笑說，咱們天南海北招人才，簡直就像‘國家隊’。我很認真地告訴他們，即便是‘國家隊’，也要從發(fā)球練起。”一位戰(zhàn)區(qū)領(lǐng)導說，改革不僅是對體制結(jié)構(gòu)的重塑，更是對能力素質(zhì)的重構(gòu)。

“責重山岳，能者方可當之。”一年來，能力升級成為官兵積極投身改革的高頻詞，考核集訓在全軍各部隊漸成常態(tài)。

4月初，北部戰(zhàn)區(qū)機關(guān)辦公樓前公示了聯(lián)合作戰(zhàn)值班上崗培訓考核5大榜單，包括數(shù)名將軍在內(nèi)的全體機關(guān)干部5項課目成績和名次一目了然。

盡管百業(yè)待興，西部戰(zhàn)區(qū)各業(yè)務處仍爭相選派尖子骨干參加全軍組織的聯(lián)合參謀培訓，一去就是小半年，有的處室竟一下送出三分之一的干部。

如今，改革之初的尷尬，已經(jīng)化作一個個成長故事、一次次破繭重生，高素質(zhì)新型軍事人才方陣迅速拔節(jié)生長。

改革潮起一年間，給全軍官兵帶來的沖擊、震動前所未有，給這支軍隊帶來的變化、影響前所未有。

今天，“脖子以下”改革即將全面展開，站在這個關(guān)鍵節(jié)點，我們回望這一年的壯闊波瀾，不僅是為了采擷幾朵晶瑩璀璨的浪花，更是為了汲取奔騰不息、一往無前的力量。

改革接續(xù)進行，奮斗正當其時，強軍必將成功！

（毛俊、黃超、張良，中國軍網(wǎng)記者錢宗陽、毛志文）

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