習主席強調(diào)指出：“強化戰(zhàn)斗力標準，是有效履行我軍根本職能的要求，也是提高軍隊建設質(zhì)量和效益的要求�！眻猿謶�(zhàn)斗力標準的唯一性，關鍵在于各級黨委和機關破除思想觀念、決策思路、工作指導、領導作風上的和平積習，實現(xiàn)全部心思、各項工作向能打仗打勝仗的聚焦歸一，形成一切為了能打勝仗、全力以赴抓戰(zhàn)斗力建設的工作局面。湖北省軍區(qū)在開展戰(zhàn)斗力標準大討論中，通過深刻剖析身邊的典型事例，引導官兵真正把戰(zhàn)斗力標準立起來、落下去。

　　干部隊伍建設核心是提高帶兵打仗能力

　　【典型事例】 今年3月份，某舟橋旅三營營長劉寶慶被提升為湖北省軍區(qū)司令部直工處副處長。基層干部直接走上了上級機關的處室領導崗位，這在該省軍區(qū)系統(tǒng)還是第一次。在戰(zhàn)斗力標準大討論中，劉寶慶的直接提拔再次成為官兵熱議的話題。大多數(shù)人表示贊同，但也有人持不同意見：劉寶慶能力素質(zhì)沒得說，但作為基層干部，沒有“過渡”就直接在上級機關領導崗位任職，過去沒有先例，未免太草率；也有的擔心這種做法延續(xù)下去，基層干部進機關“搶位置”，亂了“規(guī)矩”，一些“老機關”嘴里不說，但心里不服。

　　針對少數(shù)同志的顧慮和質(zhì)疑，省軍區(qū)黨委“一班人”態(tài)度堅決，用打仗的標準選拔任用干部，必須砍斷束手束腳的觀念枷鎖。經(jīng)過認真討論，力排眾議，將劉寶慶提升為湖北省軍區(qū)司令部直工處副處長，并以此為契機，專門出臺文件規(guī)定，通過制定一些大家看得見、摸得著的硬措施，使能打仗的干部個個有舞臺、提得起來，不想打仗的干部人人無地位、混不下去。

　　【延伸思考】 用人導向是實現(xiàn)部隊各種導向歸一的根本和關鍵，在各項工作中起著綱舉目張的重要作用，直接影響官兵的心思歸屬和精力投向。組織上用什么樣的人，干部就會做什么樣的人；按照打仗標準選人用人，干部就會苦練帶兵打仗的本領。那種“反正不打仗，用誰都一樣”的用人觀念和做法如果延續(xù)和發(fā)展下去，干部隊伍就會失去方向，就不可能解決“各級干部指揮現(xiàn)代化戰(zhàn)爭能力不夠”的問題。只有讓能打仗的干部看到希望，軍隊打勝仗才有希望。

　　“安全帶”不能成為戰(zhàn)斗力建設的“絆腳繩”

　　【典型事例】 去年5月份，省軍區(qū)所屬某部組織戰(zhàn)備演練，由于裝備庫室設在辦公樓頂樓，某應急分隊請領裝備時因為多用去1分鐘貽誤戰(zhàn)機，致使整個演練“敗走麥城”。復盤時，一些干部倒出苦水：“平時為了安全把‘三室兩庫’設在頂樓，結(jié)果緊急拉動時，官兵就必須爬過曲曲折折的樓梯，上上下下搬運器材室、儲藏室內(nèi)器材物資，不僅官兵體力消耗大，更貽誤戰(zhàn)機。”

　　把武器裝備庫室放在頂樓，看似是為了安全考慮，實則是對戰(zhàn)斗力的無形損害。省軍區(qū)黨委議訓會上，黨委成員都認為：用不打仗的心態(tài)抓管理，已成為一種亟待根除的通病。要改變這種現(xiàn)狀，就要首先從思想上改起，切實把管理的視角從“和平管理”轉(zhuǎn)到“打仗管理”上來。為解決戰(zhàn)備建設不規(guī)范、不科學的問題，今年初，省軍區(qū)依據(jù)《戰(zhàn)備工作條例》有關規(guī)定，建立各類型部隊戰(zhàn)備建設標準體系。去年，他們聯(lián)合湖北省委、省政府率先在中南五省出臺《縣（市、區(qū)）人武部正規(guī)化建設規(guī)定》，對人武部戰(zhàn)備基礎設施建什么、怎么建等具體問題進行統(tǒng)一規(guī)范。記者翻開這份紅頭文件看到，大到庫、室的配設，小到一顆釘子的擺放都一一作了明確。

　　【延伸思考】安全穩(wěn)定是部隊建設的“安全帶”，但決不能成為制約戰(zhàn)斗力建設的“絆腳繩”。部隊建設的龍頭是軍事斗爭準備，中心工作是軍事訓練，抓安全管理直接目的是保持部隊安全穩(wěn)定，最終目的是為了提高部隊戰(zhàn)斗力。安全管理不是單純?yōu)榘踩�抓管理，而是為提高�?zhàn)斗力抓管理,戰(zhàn)斗力是能打勝仗的先決條件，是衡量部隊建設成效的最高標準。保持安全穩(wěn)定不是部隊建設的最終目的，安全標準是服從服務于戰(zhàn)斗力標準的，不能把安全標準凌駕于戰(zhàn)斗力標準之上。

　　資源保障最佳效益是戰(zhàn)斗力效益

　　【典型事例】 5月上旬，一批新裝備器材陸續(xù)裝備到某預備役師。與以往不同的是，這批自購裝備器材所需的經(jīng)費，不是向上級申請的，而是該師自籌解決的。據(jù)介紹，過去一些單位裝備老舊、配套率低，單位領導以裝備維護經(jīng)費缺口大為由哭窮，一味等靠要。該師黨委調(diào)查發(fā)現(xiàn)：有的單位裝備難配齊，表面上是經(jīng)費不足，實則是資源投向沒有聚焦戰(zhàn)斗力。

　　誰都知道要把資源優(yōu)先投向戰(zhàn)備訓練，為何真到花錢的時候就走樣了呢？為此，該預備役師研究制訂了《關于經(jīng)費使用向戰(zhàn)斗力聚焦的意見》。經(jīng)費總額有限，如果在其他方面省下了，提升戰(zhàn)斗力的“刀刃上”就可以多投入些。今年以來，該預備役師黨委叫停了與戰(zhàn)斗力建設聯(lián)系不緊、關系不大的10余個建設項目，把經(jīng)費投入向戰(zhàn)備訓練急需的建設內(nèi)容傾斜。前不久，自動化顯示系統(tǒng)、模擬訓練系統(tǒng)等一批信息化含量較高的訓練設施已落戶這個師。此外，該師各團還拿出專項經(jīng)費，建立了官兵看病補貼制度，完善衛(wèi)生室，實現(xiàn)了基層官兵“看小病不出營區(qū)，外出看大病不再自己買單”的承諾。

　　【延伸思考】資源是戰(zhàn)斗力建設的物質(zhì)基礎和有力支撐，從一定意義上講，現(xiàn)代戰(zhàn)爭打的是資源消耗，拼的是保障能力。經(jīng)費物資投向體現(xiàn)黨委工作導向和責任擔當，離開戰(zhàn)斗力建設干別的事，投入再多、干的再好也不是政績。越是經(jīng)費來源少，越要把它花在“刀刃”上、“槍尖”上，盡量減少與戰(zhàn)備訓練關系較遠的大項活動，著力降低行政消耗性開支，使有限的財力物力在戰(zhàn)斗力建設上發(fā)揮更大效益。

　　“指指過硬”才能“攥指成拳”

　　【典型事例】 不久前，荊州軍分區(qū)組織戰(zhàn)備演練。部隊由摩托化行軍轉(zhuǎn)入徒步行軍后，按照預定方案，勘察好野炊地點，依托野戰(zhàn)炊事車展開炊事保障。淘米、洗菜、做飯……正當5名炊事員緊張操作時，卻收到指揮所提前叫停的指令。為什么不攜帶戰(zhàn)斗裝具？為什么沒有進行車輛偽裝？為什么沒有安排警戒哨位？難道炊事兵只做飯不參加戰(zhàn)斗？

　　演練前反復強調(diào)提要求，演練中咋還冒泡？戰(zhàn)勤參謀道出了原委：原以為行軍打仗就是作訓部門唱主角，后勤只管埋頭搞保障就行，結(jié)果成了演練中的明顯“短板”。軍分區(qū)領導還發(fā)現(xiàn)，“炊事兵只拿鍋鏟不拿槍”不是個別現(xiàn)象。針對這一問題，他們在行軍途中部署開展了“如何使本職工作向戰(zhàn)斗力聚焦用力”討論，引導官兵認識到，現(xiàn)代戰(zhàn)爭靠的是體系支撐，打的是聯(lián)合制勝，軍、政、后、裝各系統(tǒng)都必須“指指過硬”，才能“攥指成拳”。反復推倒重來，機關各部門認真整改。干部考核貫穿演練始終、戰(zhàn)地宣傳鼓動滲透演練全程……一個個先前看不見的“短板”，隨著演練的展開逐漸得到加強。

　　【延伸思考】軍隊沒有和平期，軍隊的根本職能是打仗。不管“狼”來了還是沒來，也不管“狼”會不會來，都要做好防“狼”的準備，練好打“狼”的能力。對一支軍隊來說，不相信會打仗是最大的危險，不準備打仗是最大的失職，不能打仗是最大的恥辱。對軍人來說，備戰(zhàn)打仗是主業(yè)，是專業(yè)，也是事業(yè)，就像工人務工、農(nóng)民種地一樣天經(jīng)地義。必須牢記，軍人，生來為打仗。

(來源:解放軍報)