寒冬時節(jié)，燕山腹地，第82集團(tuán)軍某旅一場基礎(chǔ)訓(xùn)練，在嚴(yán)寒條件下火熱展開。

“臥倒，低姿匍匐準(zhǔn)備！”隨著口令下達(dá)，該旅高炮連文書馬龍宇迅速臥倒，匍匐通過鐵絲網(wǎng)，隨后迅速起身，完成持槍躍進(jìn)、出槍射擊等一系列戰(zhàn)術(shù)動作……

“動作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。”馬龍宇的出色表現(xiàn)，得到現(xiàn)場指揮員的肯定。走下訓(xùn)練場，馬龍宇自己也很開心。他說，以往，作為連隊文書，自己的訓(xùn)練時間常因處理各類文電通知被“占用”，訓(xùn)練時長難以保證，影響了考核成績。隨著旅里糾治“五多”問題的一系列務(wù)實舉措落地落實，如今他不用擔(dān)心“訓(xùn)不夠”了。

此前，該旅領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研時，不少官兵反映，“五多”問題花樣繁多、難以杜絕，一定程度上擠占學(xué)習(xí)時間，牽扯訓(xùn)練精力，影響工作質(zhì)效。

為有效解決“五多”問題，該旅從壓減文電、精簡通知入手，要求機(jī)關(guān)各部門嚴(yán)格落實為基層減負(fù)有關(guān)規(guī)定。一段時間后，“五多”現(xiàn)象有所改善。

然而，好景不長。該旅領(lǐng)導(dǎo)在基層蹲點時又發(fā)現(xiàn)，基層連隊依然要花費大量時間精力處理文電通知。細(xì)問之下，這名旅領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，文電數(shù)量確實有所減少，但標(biāo)準(zhǔn)越來越高，不僅要求統(tǒng)一格式、限定字?jǐn)?shù)、規(guī)定內(nèi)容，還常常要得急、催得緊，基層有時需要加班加點才能完成。

一次，旅機(jī)關(guān)要求基層統(tǒng)計官兵家庭成員信息，上報內(nèi)容不僅項目多，還需要本人一一核準(zhǔn)，并限定兩小時內(nèi)完成。當(dāng)天，連隊組織手榴彈使用考核。馬龍宇只好硬著頭皮通知大家輪流返回連隊填報，導(dǎo)致考核時間比原計劃延長不少，后續(xù)訓(xùn)練計劃也因此被打亂。

“五多”虛花開在基層，根子卻在機(jī)關(guān)。為切實糾治“五多”難題，為基層真減負(fù)，引導(dǎo)官兵將全部心思向打仗聚焦、全部工作向打仗用勁，該旅黨委一班人帶著機(jī)關(guān)各部門擺現(xiàn)象、挖根源，引導(dǎo)大家增強(qiáng)服務(wù)意識，研究出臺一系列整改措施。

他們科學(xué)精簡文電，改變“一事一文”的發(fā)文方式，需要基層落實的臨時性任務(wù)和通知，由值班首長統(tǒng)一簽發(fā)、值班室歸口下達(dá)；機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)發(fā)上級文電時，先梳理精簡內(nèi)容，嚴(yán)控發(fā)文篇幅，不得“上下一般粗”；推行機(jī)關(guān)內(nèi)部信息共享機(jī)制，能調(diào)用歷史數(shù)據(jù)的不重復(fù)收集，實現(xiàn)數(shù)量、內(nèi)容同步壓減。

同時，他們梳理匯總各部門各領(lǐng)域需要整改的“五多”問題，明確責(zé)任人和整改時限，逐項掛賬銷號；充分發(fā)揮基層風(fēng)氣監(jiān)督員作用，通過開通首長熱線等方式，鼓勵官兵監(jiān)督和反映身邊的“五多”問題，在相互監(jiān)督、上下聯(lián)動中提升減負(fù)質(zhì)效。

不僅如此，機(jī)關(guān)檢查指導(dǎo)基層的工作方式也發(fā)生變化，從“重痕跡”調(diào)整到“重實效”上來。

“如今，大家的精力都投入到練兵備戰(zhàn)之中，不用再分心應(yīng)對以往的形式主義。”談及變化，馬龍宇欣喜地說，隨著減負(fù)措施落地落實，基層收到的文電通知大幅減少，還能根據(jù)內(nèi)容和時限區(qū)分輕重緩急，做到有序處理、忙而不亂。

減負(fù)掐“虛花”，練兵結(jié)“實果”。新年度訓(xùn)練全面展開后，該旅官兵斗志昂揚、精神飽滿投入練兵備戰(zhàn)。（李國臣 趙奇）

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