“執(zhí)勤中隊再次進入先進行列，中隊黨支部書記高強發(fā)揮了關(guān)鍵作用。”前段時間，武警湖北總隊隨州支隊“四鐵”先進單位評比結(jié)果出爐，引起官兵熱議。這是該支隊選派優(yōu)秀干部到該中隊任職后，帶來的可喜變化。

前年，該中隊下士李林雨勇救落水群眾犧牲后，各級將更多的目光投向這個偏遠中隊。正當(dāng)大家以為中隊建設(shè)發(fā)展會更進一步時，他們當(dāng)年卻與先進失之交臂。

強烈的反差，引起了該支隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。他們在對支隊連續(xù)多年未獲評先進的基層單位深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，執(zhí)勤中隊因地處偏遠，一些優(yōu)秀干部不愿來，即使來了也待不住；支隊黨委在干部任用上存在“保先進”思想，把優(yōu)秀干部優(yōu)先用到先進單位，造成“馬太效應(yīng)”；有的單位本來就底子薄、問題多，領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁調(diào)整，影響了工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性。

“火車跑得快，全靠車頭帶；班子行不行，就看前兩名。”為了推動基層建設(shè)薄弱單位迎頭趕上，該支隊黨委根據(jù)有關(guān)政策，迅速調(diào)整用人思路，將機關(guān)優(yōu)秀年輕干部下派到條件相對艱苦、基礎(chǔ)相對薄弱的基層單位任職，力爭每個單位的正副書記至少有一名優(yōu)秀干部。嚴格落實“擔(dān)任基層主官不滿2年、在基層崗位實際工作不滿3年，不得辦理非工作性調(diào)動，每年基層中隊主官調(diào)整面不得超過30%”等規(guī)定，確保領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定。同時，支隊主要領(lǐng)導(dǎo)建立幫建基層聯(lián)系點，機關(guān)各業(yè)務(wù)部門同步掛鉤幫建，直到被幫建單位全面建設(shè)得到穩(wěn)步提升。

去年年初，為確保工作任務(wù)圓滿完成，各項建設(shè)順利推進，支隊黨委選派有多年主官經(jīng)歷、被評為武警部隊優(yōu)秀政治教員的高強，到執(zhí)勤中隊任指導(dǎo)員。在任前談話時，支隊領(lǐng)導(dǎo)專門為高強“減壓”：“越是條件艱苦的地方，干事創(chuàng)業(yè)的舞臺越廣闊。你帶領(lǐng)支部一班人放心大膽地干，不要有思想顧慮，認準(zhǔn)的事情就堅持到底，期待中隊早日打個‘翻身仗’……”

“黨的力量來自組織，組織強則軍隊強。”高強深知，個人素質(zhì)過硬并不足以帶好一個中隊，對照《軍隊基層建設(shè)綱要》要求，增強黨支部帶領(lǐng)官兵遂行作戰(zhàn)任務(wù)的能力、領(lǐng)導(dǎo)單位全面建設(shè)的能力和解決自身問題的能力才是關(guān)鍵。

上任后，他立即同支部成員交心談心，統(tǒng)一思想認識和研究中隊建設(shè)思路，緊接著召開懇談會，摸清官兵思想狀況、實際困難，聽取意見建議。掌握中隊建設(shè)底數(shù)后，高強帶領(lǐng)大家一起查漏補缺，制訂整改措施和建設(shè)方案。有了強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的模范帶頭，中隊各項工作大有改觀，官兵精神面貌為之一變。去年前3個季度，中隊連續(xù)3次被評為“紅旗單位”。

優(yōu)秀干部派過去，全面建設(shè)趕上來。記者了解到，從這項抓建舉措受益的，還有不少中隊、大隊。從去年底的工作總結(jié)情況看，該支隊有2個單位后來居上，13名官兵在總隊各類比武競賽中摘金奪銀。（安普忠 田健 祁武輝）

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