“特情設(shè)置難度較低，應(yīng)立即整改。”

“特情處置存在程序化現(xiàn)象，官兵看似處置流暢，但遇到突發(fā)情況應(yīng)對乏術(shù)，須進一步整改。”

今年年終總結(jié)工作中，北部戰(zhàn)區(qū)海軍某基地某支隊黨委結(jié)合年度黨委班子和干部考核組成幫帶小組，赴基層單位進行調(diào)研，針對查擺出的問題進行聯(lián)合會診、精準幫帶，促問題整改到位。

前不久，該基地組織年終總結(jié)工作，在年終總結(jié)部署會上，該基地黨委明確，今年的年終總結(jié)工作，要把總結(jié)、考核與教育評估緊密結(jié)合，將年終總結(jié)和幫帶基層結(jié)合起來，全程堅持問題導(dǎo)向，下大力氣抓整改。他們改變以往只看各單位總結(jié)報告的做法，在統(tǒng)籌把握基層單位年度工作完成情況的基礎(chǔ)上，組建機關(guān)幫帶小組，對年中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行“回頭看”，機關(guān)和基層對難題進行聯(lián)合會診、精準開方，推動制約戰(zhàn)斗力提升的問題得到解決。

機關(guān)幫帶小組來到基層后，與基層單位一起系統(tǒng)回顧梳理全年工作中存在的不足，堅持問題找不準不通過、原因查不明不放過，共同研究破解之策，為籌劃新年度工作明確方向。

由于幾名經(jīng)驗豐富的班長骨干退伍，如何確保戰(zhàn)斗力水平不降，成為該基地某大隊亟待解決的難題。機關(guān)幫帶小組在此次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，雖然該大隊前期已制訂了較為詳細的問題解決方案，但預(yù)任班長們的年終考核優(yōu)秀率卻不理想，難以勝任骨干崗位。

隨后，機關(guān)幫帶小組以座談交流、下發(fā)問卷等形式開展調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該大隊在人才培養(yǎng)上創(chuàng)新舉措不多，培養(yǎng)崗位能手缺乏精訓細訓機制，大項任務(wù)中不敢放手讓預(yù)任骨干挑大梁，導(dǎo)致人才接續(xù)乏力。

為此，機關(guān)幫帶小組在全面研究的基礎(chǔ)上，幫助該大隊制訂新的人才培養(yǎng)措施：堅持瞄準人才培養(yǎng)抓成果轉(zhuǎn)化，針對預(yù)任骨干制訂“一人一案”培養(yǎng)計劃，與軍隊院校、軍工廠、地方高校等單位建立常態(tài)化聯(lián)教聯(lián)訓機制，探索建立“依托上級、整合本級、借用外力”的人才培養(yǎng)模式。

此次調(diào)研幫帶，基層單位的多個老大難問題和短板弱項被一一起底：部分官兵對新裝備技術(shù)研究不夠深入、作戰(zhàn)會商內(nèi)容固化、指揮員指揮決策缺少敵情意識……機關(guān)幫帶小組根據(jù)各單位實際研究相應(yīng)對策，力爭將問題根源深挖到底，每個問題都整改到位。

瞄準實戰(zhàn)找不足，上下合力研對策。“在機關(guān)幫帶小組的指導(dǎo)下，我們進一步摸清了單位戰(zhàn)斗力建設(shè)底數(shù)，找到了存在問題的解決辦法，對做好新年度工作有了更加精準的規(guī)劃，大家的工作勁頭更足了。”該基地某大隊一位干部說。（于超 付康 夏云龍）

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