近日，筆者從新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第六師獲悉，該師軍戶農(nóng)場武裝部部長李曉震和土墩子農(nóng)場武裝部副部長左恩遠(yuǎn)，因在新冠肺炎疫情防控工作中表現(xiàn)優(yōu)異、實績突出被提升使用，同時兩名工作不盡責(zé)的干部被問責(zé)。該師人武部政委張承東說：“抓基層、打基礎(chǔ)，首在培養(yǎng)人才、建強(qiáng)隊伍。把想干事、能干事、干成事的專武干部用起來，形成強(qiáng)烈的正向激勵效應(yīng)，就會鼓勵和帶動更多干部積極擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)進(jìn)取�！�

武裝工作強(qiáng)不強(qiáng)，隊伍建設(shè)是脊梁�；�于這一認(rèn)識，該師黨委把專武干部隊伍納入黨政干部培養(yǎng)總體計劃，嚴(yán)格落實《專職人民武裝干部工作規(guī)定》，抓好選人用人風(fēng)向標(biāo)，以鮮明用人導(dǎo)向激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。他們健全激勵機(jī)制，開展“爭創(chuàng)先進(jìn)基層武裝部、爭當(dāng)優(yōu)秀專武干部”活動，表彰先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人，在基層武裝部和專武干部中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。同時，建立日�？己�、專項考核和年度考核相結(jié)合的考核機(jī)制，軍地每年聯(lián)合對專武干部進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為對專武干部實施獎懲和提拔使用的重要依據(jù)，切實形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。

有為才有位。去年以來，該師按照專武干部任職條件和考核實績，優(yōu)先將素質(zhì)好、能力強(qiáng)、兵味足的5名年輕后備干部和2名專職武裝部副部長提拔到團(tuán)場武裝部長崗位，將9名專武干部提拔到副部長崗位，對11名專武干部的職務(wù)進(jìn)行調(diào)整，大大激發(fā)了專武干部的工作熱情。去年年底提升為共青團(tuán)農(nóng)場武裝部部長的韓來用感慨地說：“師里想方設(shè)法為基層搭建平臺，讓想干事、有作為的干部有盼頭、有奔頭，激活了基層人才隊伍一池春水�！�

新冠肺炎疫情發(fā)生后，該師廣大專武干部以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，恪盡職守、沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)，為維護(hù)人民群眾生命安全和身心健康作出積極貢獻(xiàn)。軍戶農(nóng)場武裝部部長李曉震擔(dān)任農(nóng)場疫情防控指揮部副指揮長，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)外封控、居家隔離、應(yīng)急處置等工作，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，做到全覆蓋、無死角、零盲區(qū)，將疫情傳播風(fēng)險降到最低。土墩子農(nóng)場武裝部副部長左恩遠(yuǎn)主動請纓到最危險的地方，帶領(lǐng)民兵卡點巡查、嚴(yán)防死守，連續(xù)奮戰(zhàn)一個多月。兩人提拔使用的消息傳來，在基層干部隊伍和民兵中引起強(qiáng)烈反響，大家紛紛點贊。（趙懷安）

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