提 要：決勝于未戰(zhàn)，決勝于人才。寧可讓聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才等明天戰(zhàn)爭，決不可等戰(zhàn)爭來了沒有可堪大任之才。

　　聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才培養(yǎng)，被喻為“最艱巨的戰(zhàn)爭準備”。

　　習主席在軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心視察時指出，“要采取超常措施，多管齊下培養(yǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才，盡快有一個大的突破”。這要求我們，聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才培養(yǎng)等不得，“最艱巨的戰(zhàn)爭準備”慢不得。

　　強軍興軍，要在得人。人才，是最重要的戰(zhàn)略資源；聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才，是打贏未來戰(zhàn)爭的核心要素。目前，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構已組建起來，最迫切的就是需要大量高素質聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才來研究戰(zhàn)爭、指揮打仗。我們常說，寧可讓人才等裝備，決不可讓裝備等人才；換句話說，寧可讓聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才等明天戰(zhàn)爭，決不可等戰(zhàn)爭來了沒有可堪大任之才。

　　聯(lián)合作戰(zhàn)核心在人才。近幾年多場局部戰(zhàn)爭實踐表明，現(xiàn)代聯(lián)合作戰(zhàn)的勝利，是多種因素綜合作用的結果。其中，最重要的是能夠駕馭聯(lián)合作戰(zhàn)的優(yōu)秀指揮人才。千軍萬馬看指揮。戰(zhàn)爭前臺是硬碰硬的對抗，戰(zhàn)爭后場則是作戰(zhàn)指揮人才素質的比拼。誰擁有大量精通聯(lián)合作戰(zhàn)的指揮人才，誰就能搶奪未來戰(zhàn)場的主導權。對我軍來說，僅有聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構，沒有精通聯(lián)合作戰(zhàn)的指揮人才，聯(lián)合作戰(zhàn)只能是一句口號，能打仗、打勝仗也不可能實現(xiàn)。

　　成在聯(lián)合，勝在指揮。我軍各級指揮員大多都沒經歷過真實戰(zhàn)場的歷練，真正懂打仗、會指揮，特別是精通聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的人才還比較匱乏，這是制約我軍打贏聯(lián)合戰(zhàn)爭的一個突出短板。毫不避諱地說，不少指揮員離聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才的要求還有一段距離，“兩個能力不夠”“五個不會”等問題還不同程度存在。

　　培養(yǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才是一項復雜的系統(tǒng)工程。俄羅斯、美國早在上個世紀中后期，就已經開始加強對聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才的培養(yǎng)。外軍認為，一名優(yōu)秀聯(lián)合作戰(zhàn)指揮員的成長一般需要25年左右的時間。面對嚴峻的國家安全形勢，我們不可能用25年的時間來培養(yǎng)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮員，必須鼓起一股勁后發(fā)趕超，采取超常手段“彎道超車”。

　　“褚小者不可以懷大，綆短者不可以汲深。”缺少精通聯(lián)合作戰(zhàn)的指揮人才，打勝仗就無從談起。軍委和戰(zhàn)區(qū)兩級聯(lián)指中心已經開始運行，要積極適應聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革，重點加強對指揮人員聯(lián)合素養(yǎng)和信息素養(yǎng)的培養(yǎng)。只有深入學習現(xiàn)代戰(zhàn)爭特點規(guī)律和制勝機理，熟悉聯(lián)合作戰(zhàn)理論和軍兵種作戰(zhàn)運用，熟知各部隊作戰(zhàn)能力和主要武器裝備性能，精通各類信息系統(tǒng)操作使用，才能成為明天戰(zhàn)爭的明白人。

　　邦境雖安，忘戰(zhàn)必危。“最艱巨的戰(zhàn)爭準備”一刻都等不得！只要堅持面向戰(zhàn)場、面向部隊、面向未來，對照聯(lián)合作戰(zhàn)能力素質要求，盡快把各級指揮員和參謀人員的聯(lián)合指揮能力提上去，就一定能在未來戰(zhàn)場上運籌帷幄、決勝千里。（王文躍）

　　（作者單位：南部戰(zhàn)區(qū)陸軍某部）

分享讓更多人看到