近日，筆者走訪部分基層部隊時了解到，個別單位在依照各項計劃方案開展工作的過程中，只關(guān)注計劃方案執(zhí)行進(jìn)度如何，而忽略了計劃方案與當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生變化的形勢是否相適應(yīng)。由此，導(dǎo)致工作開展與計劃方案不合拍的情況時有發(fā)生。有時工作還沒達(dá)到預(yù)期效果，就被按時間節(jié)點推進(jìn)到下個階段，效果不明顯；有時效果已經(jīng)達(dá)到，卻因為預(yù)定的計劃方案時間節(jié)點未達(dá)到而繼續(xù)開展，費時費力。在客觀條件下，預(yù)先制定的計劃方案難免會與工作開展的實際進(jìn)程和效果有所偏差。筆者提醒，各級在開展工作的過程中，莫要“一個計劃方案管全程”，而應(yīng)注重在實際工作中加強(qiáng)對當(dāng)前情況的分析和未來趨勢的預(yù)判，并因時制宜對計劃方案進(jìn)行有效調(diào)整，使其始終處于指導(dǎo)、統(tǒng)籌當(dāng)前工作的有利位置。

　　66463部隊 何 作

(來源:解放軍報)